Le Défi de la délégation

Je sais que vous venez d'arrêter de lire pour vérifier si vous avez bien lu 'délégation' dans le titre. Bizarre, n'est-ce pas ? On pense souvent à tort que la délégation est quelque chose qui va de soi, mais détrompez-vous, beaucoup de dirigeants ont du mal à déléguer. (1) Alors relax, c'est une blague, je ne vais pas vous demander de déléguer la lecture de ce blog à quelqu'un d'autre !

Comprendre la délégation

Être un directeur d'exploitation efficace ne signifie pas nécessairement tout faire soi-même. Au contraire, c'est savoir qui est capable de faire quoi, et les laisser faire ! Délégation n'est pas synonyme de paresse, c'est une compétence essentielle pour éviter le surmenage et favoriser la croissance personnelle. (2)

Prendre conscience de l'importance de la délégation

Voici un fait intéressant : selon une étude, les dirigeants qui savent bien déléguer ont des équipes 33% plus performantes. (3) Êtes-vous prêt à augmenter la performance de votre équipe de 33% ?

Apprendre à déléguer : Quelques conseils

Il existe plusieurs façons de déléguer avec efficacité. Voici quelques-uns de mes conseils favoris :

• Ne tentez pas de déléguer tout à la fois. Commencez par une ou deux tâches non critiques et évaluez les résultats. (4)
• Assurez-vous que la personne à qui vous déléguez la tâche a les compétences nécessaires pour la réaliser. En outre, assurez-vous qu'elle a bien compris la tâche à exécuter. (5)

Déléguer, c'est responsabiliser

Chers directeurs d'exploitation, la délégation n'est pas une menace pour votre emploi, au contraire, elle peut être votre plus grande alliée. En responsabilisant vos collaborateurs, vous créez une équipe plus forte et plus investie. (6) Et qui sait, peut-être que vous pourrez enfin prendre ces vacances aux Bahamas dont vous rêvez depuis si longtemps. D'accord, j'exagère un peu, mais vous voyez l'idée !

La délégation en pratique

Alors, êtes-vous prêt à pratiquer la délégation ? Rappelez-vous, Rome ne s'est pas faite en un jour, alors soyez patient avec vous-même et votre équipe. Vous découvrirez que la délégation peut non seulement vous aider à être un meilleur directeur d'exploitation, mais aussi à vous épanouir personnellement.

Alors, vous allez enfin déléguer ? Oui ? Non ? Peut-être ? De toute façon, le plus important est que vous ayez lu cet article jusqu'au bout ; pour cela, je vous décerne la médaille du délégateur en chef. Félicitations !

Références : (1) Harvard Business Review, 'Why aren't you Delegating?', (2) Forbes, 'The Art of Delegation: Developing This Essential Managerial Skill', (3) Gallup, 'Delegating to Improve Performance', (4) Ink, 'Why Every Manager Needs to Learn How to Delegate'